大家都知道的一个公式：销售额=流量×客单价×转化率×商品售罄。操盘者需要结合销售情况和自身经验，总结出最适合自己的营运规划思路。
1、产品定位。
产品结构规划。产品结构管理驱动销售额，而非流量扩大提升销售额。销售额越大的卖家，产品结构优化管理在整个运营环节中，工作量占比越大，所以一个真正的电商操盘者，对市场数据分析、流量趋势分析、供应链整合、货品结构规划、核心产品提炼、核心价格推广等等一定有非常深入的理解。不懂电商产品的运营，不能长久持续盈利。产品是核心、团队是助推器、现金流是保障。
品牌定位。做亚马逊就要有做品牌的信心和决心，哪怕是山寨都要有个名分，先注册商标，这是第一步，以后所有的工作都围绕品牌沉淀来执行。
2、数据分析。
做任何平台都少不了数据分析专员，分析产品数据、后台数据、转化率、客单价、增长率、人员投入产出比、绩效输出等等，数据分析胜于任何形式的调研。亚马逊平台各项数据指标研究。要一项一项地去研究，前期花多点时间研究亚马逊政策性和业绩性指标，对后期订单量稳步提升非常重要。
成交转化率体系要建设好，拥有排名优势，进入TOP100，拥有大量的订单，销售额会逐步上升，前期盯产品数据表现，中期盯业绩输出表现，后期盯盈利表现。亚马逊即使只有5个产品，也可以实现日出千单的梦想。
3、销售计划。
运营计划撰写能力是一个操盘手必备的能力，写好销售计划，一方面可以给投资方一个明确的规划，让企业知道资金如何按计划来筹备；另一方面，可以指导自己的工作思路，提高工作效率。需要多少钱，多少人，多少资源，把目标明确化。
4、产品视觉运营。
专业的设计师来操盘，品牌、形象、产品拍摄、代码编写等等，店铺视觉运营是电商的基本功。
5、团队打造。
个人的强大在跨境电商是行不通的，一定是要依靠团队的支撑来完成。个人经验团队配置根据业绩来匹配，根据业绩增长额度来匹配团队增加人数，做到效益最大化。
人员业绩输出表要明晰化。售前、售后、采购、后勤、人事、行政分工明确，专业的人做专业的事。
6、监督体系。
完善的ERP系统管理，邮件管理系统,产品评价统计系统，人均绩效管理等等。完善的监督反馈体系对提升销售额至关重要，每一个细分点都做到有数据可以查，可以及时发现问题。
7、付费推广。
花钱的效果是最明显的，明确指定一年的付费推广计划，具体到操作实施时间，不擅长的推广部分外发给专业的团队来执行。这个计划就是一年的广告营销计划。
8、物流优化。
最后一公里是每个电商卖家都必须考虑的核心因素。本地化发货、FBA、 出口退税、发货渠道优化等等，提升毛利的最优手段就是各个环节都不断的进行优化。
对了，出口退税是非常值得关注的环节，比如电器的出口退税是17个点，这个钱是要拿回来的。
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