很多职场人士都会遇到行业的转变，当你进入一个全新的行业，你将如何通过最快的速度去了解这个行业并进行行业的市场分析呢？
行业分析的模块内容
有两种模块内容的思路可以供大家参考
思路一：
行为描述：包含竞争格局、销售与市场、区域或国际问题、产品技术、顶尖企业名单等
行业预测与评级：包含行业经济数据、行业预测、行业增长率、趋势与机遇等
业务信息：包含决策人的洞察力、行业挑战等
最新发展：包含行业新闻、季度更新条目、行业术语、行业指数等。
思路二：
行业供需：行业满足的是哪几类需求？需求是否有周期性变化？需求会一直存在吗？有哪些证据可以证明我的判断？谁对购买行为有决定权？生产能力与需求的对比是什么样子？未来可能会发生哪些变化？我需要哪些数据？
行业回报：行业汇报能力过去10年的变化情况是什么？上下游对于行业的回报能力有多大的影响？影响因素有哪些？在过去10年中这些因素发生过改变吗？行业竞争者的数字和规模？在该行业中获利，什么因素是必须的？
行业冲击：法律对于行业的限制和要求体现在哪些方面？政策倾向对于行业的发展有哪些长期和短期的影响？新技术对于行业是有害的还是有益的？
以上两种思路都是在过往历史中被证明是比较科学的行业分析内容，第一种会偏向于静态分析，第二种思路会偏向于动态分析，我觉得可以结合一起进行行业分析。
行业分析资料的来源有哪些？
1、通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业产品、服务、业务模式等
2、确定行业内的top5或top10企业名单，并关注名单排序的标准，以及近几年排名变化。
3、查阅PE/VC证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告等。
4、客户提供行业基本信息，如竞争对手;咨询相关行业内朋友;
5、第三方人才库资源：微博、领英等
行业分析有哪些技巧？
1、波士顿矩阵
又称市场增长率-相对市场份 额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素。
2、波特五力模型
认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
3、SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，strengths是优势、weaknesses劣势，opportunities是机会、 threats是威胁。
4、PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会 (society)，T是技术(technology)。
政治环境：主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
经济环境：构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失 业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
社会环境：影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
技术环境：不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
行业分析常用的图表
1. 柱状图表示市场需求趋势及横向对比量
2. 柱状图中趋势线的添加
3. 饼状图表示市场占有率及各个品牌比较
4. 条形图分析从上到下的顺序及原因
行业分析的价值
通过对行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
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