1、存货周转率（次）＝销售成本÷平均存货
存货周转率（次数）是指一定时间内，企业销售成本与存货平均资金占用额的比率。
首先就是多长时间计算一次周转率？其实咱们服装公司，惯例是年终要做一次经营总结，所以，公司要在这时计算一次存货周转率，个别公司会半年或一季一次做总结，也就可以半年或一季计算一次。
其次就是从几月开始计算？我们如果是自然年财务核算，就从1月到12月，有的服装公司采用的是3月到次年2月定义财年，那就从3月到2月计算周转率，要看公司的财务核算准则。
另外就是销售（营业）成本，指的是按照进价，计算出一年所销售全部产品的成本金额，注意是全部产品不要区分新老年度和季节。
2、平均存货＝（年初存货+年末存货）÷2
这里的年初，是指经营第一个月，月末的库存成本金额，年末是指经营最后一个月，月末的库存成本金额，把两个数值相加除2，就算出了平均存货金额。还用一种计算方法，就是把12个月的月末库存成本金额相加，再除以12，等到月平均存货金额。这种方式较为适合每月进货波动较大的公司。（也有用13个月的库存存货相加除以13算平均存货）
3、存货周转率（天）＝360÷存货周转率（次）
这里360是指一年360天，如果半年计算一次就用180天，一季一次就用90天
4、实例
某公司当年销售收入800万，销售成本为400万元，当年年初存货余额为90万元，年末存货余额为110万元，则其存货周转率(次数)及天数为：
存货周转率(次数)=400÷[(90+110)÷2]=4(次)
存货周转天数=360÷4=90(天)
相当于，该企业用平均100万的现金（指的是平均存货），在一年内周转了4次，换种说法，就是一年用100万的库存成本，在生意中赚了4次利润，一笔钱被用了四圈，每转一圈的时间是90天。
关于存货周转率的使用价值
存货周转率直接反应的是存货资产的周转速度，这个数值越高就表明存货资产变现能力越强，资金周转速度越快。说明企业投入存货的资金，从投入到完成销售的时间越短，存货转换为货币资金的速度越快。
要提升这个指标，就要从不同的角度和环节找出存货管理中存在的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率。
鞋服公司存货周转率与存销比的关系
存货周转率既可以反映一个公司的变现能力，也可以反映一个门店的资金周转速度，因此，服装公司对它的关注度极高，但是这个指标计算的期间较长，等到发现存货周转率变低时已经迟了。
较为合理的管理方式，是对公司渠道的每一个门店定期进行严密的监控，这样就能找出影响公司存货周转率的门店，然后用营销手段逐一击破，最佳的方案是按照月的频率进行分析，这就要用到一个反映每月库存周转状况的指标，我们把它叫做月存销比，它又叫库销比。
存销比是指一个月内，平均库存或者月末库存与月总销售的比值。
1、存销比（库销比）=（月初库存+月末库存）÷2÷月总销售
存销比分为数量和金额两种算法：服装公司用金额算法较多，鞋业公司用数量算法较多。
门店的月度销售结束，在进行销售总结时会使用平均库存计算存销比，反映本月的库存与实际销售的匹配程度。
2、存销比（库销比）=月初库存÷月总销售
用来预测本月初始库存与月销售目标的匹配程度（使用吊牌额）
还有用月末库存与下月销售目标的匹配程度（使用吊牌额）
3、实例
某个门店，本月销售牌价金额100万，本月初库存牌额300万，月末库存牌额500万，计算存销比
按照平均库存计算：存销比=（300+500）÷2÷100=4
按照月初库存计算：存销比=300÷100=3
很明显，为了实现门店100万的销售目标，月初只有3倍的库存不够，需要后续的补充调拨，实际上这个月的销售是用平均4倍的库存支撑下来的。
因此，存销比反映了用多少个单位的库存来实现1个单位的销售，公司的想法当然是存销比越小越好了。关键是小到什么程度是最合适，那就是一定要实现销售目标。
所以，我们看出了存销比和存货周转率的关系：当月度的存销比越小，存货周转率就越高，越是产品滞销，库存大，存销比越大，存货周转率就越低。可以这样说：存销比是存货周转率的管理过程指标，这要把每个月的存销比管好，存货周转率就会安全。
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