众所周知，如果广告的ACOS小于等于毛利率，广告是盈利的，是可以接受的，对于这类广告，不用做任何优化调整。但有很多卖家会问：如何计算产品的毛利率？这个问题确实困扰过不少人，但最让人痛心的无疑是那些一直觉得自己账号是赚钱的，不成想一年下来却亏了上百万的卖家。
为什么会这样？例如，一些卖家反馈说，因为他们不知道如何操作，每次问员工是否有利润，员工回答总是说，他们直觉也有利润，拿10元，卖10美元，似乎应该利润很好，但由于粗泛的管理，一年后发现，价格表面很高，但没有注意FBA成本，大一点的产品吃了很多FBA成本，再加上仓储成本、长期仓储成本、广告成本等，一年后，损失超过100万。卖家可以从最简单的角度核算自己的成本和利润。
首先，看看毛利率。最简单的方法是，当产品生成订单时，可以进入数据报告下拉菜单付款栏，在交易清单中查看产品的价格、成本和余额结构。这是最基本的毛利率和毛利率核算方法。售价$9.99的产品，亚马逊收取费用$5.22，总计(余额)$4.77，$4.77是卖方在这个订单中真正收到的钱。
$4.77是如何形成的？
主要包括三个部分:取货成本、头程物流成本、毛利润。假设总成本约$2.00，$4.77-$2.00=$2.77这是该产品的毛利。再拿$2.77除以$9.99我们可以知道，该产品的毛利率约为27.7%。
一些卖家可能会质疑这种会计是错误的，因为还有其他成本，如包装耗材、劳动力成本、租金、水电、退款、现金提取费、广告费、仓储费、长期仓储费等，事实上，这些是我们的运营成本，但我想说的是，如果上述成本不包括在内还不能覆盖自己的取货成本和头程物流费，所以这个产品在目前的价格下肯定会亏损。
但对于广告成本的核算，我建议将每月的广告成本与产品当月的销售额进行比较，看看它所占的百分比。比如一个产品当月卖3万美元，当月广告费1500美元，占5%。假设利润率是我们之前计算的27.7%，即使计算广告费，这个产品仍然是盈利的。
接下来，让我们来看看存储成本和长期存储成本。一个经营良好的商店，存储成本应该很低，长期存储成本应该很少。如果这两个项目产生了很高的成本，这只能表明运营计划太糟糕了。
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