如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业，亚马逊跨境电商肯定是其中一个。然而，在早期阶段，公司过于注重推广和运营，忽视了财务和管理。当公司进一步扩大时，出现了非常明显的瓶颈。今年，遇到了许多中大型卖家的老板对财务管理不够重视，财务人员缺乏跨境电子商务行业经验，管理内部控制不到位。公司的摊位越大，坑就越大。这些坑包括：
1.账目不清
跨境电子商务行业经常出现账目混乱的情况，尤其是当一家公司经营多平台、多店铺、多种配送模式，运营过程时ERP财务功能不完善。
如果财务人员的行业经验不足，做一个精准的账户将非常困难，更不用说为老板做财务分析。
2. 成本和成本管理没有形成可控管理体系
大多数企业的产品采购都是基于人为经验和人工沟通，没有形成数据和文档进行分析和管理。同样，以物流和仓储费用为首的销售费用也没有足够的分析和控制手段。因此，供应链端无法找到大量节约成本的方法，采购和产品开发人员的绩效无法有效量化。
3. 库存管理不到位
库存管理不是一项财务主导的工作，而是多部门配合的工作，需要财务人员和销售人员和采购人员各自履行职责。财务在关键决策中发挥重要作用。卖家应该以数据为中心，督促老板或销售。当卖家过于乐观时，应该把它拉回现实，甚至在准备不足时提出警告，很多大卖都踩上了库存问题的坑。
4. 随意管理资金
因为很多跨境电商企业都是从夫妻店开始的。当企业人力越来越多，产品越备越多，营销端玩法越来越复杂时，如何进行资金管理，也变得非常重要。甚至很多卖家都不知道亚马逊后台有多少收费标准，甚至不知道亚马逊仓库经常出现库存差异。企业做大了，会越来越缺钱。但是老板不知道有很多方法可以在各大平台上找到钱。
5. 缺乏预算管理
当设定年度目标时，需要有一套完整的资本预算和行动计划来实现目标。先进行预算管理，然后为公司各岗位成员设定目标、计划、实施和监督。目前，大多数公司都没有完整的预算管理体系。
6. 财税合规
无论是国内还是国外，财税合规都是大势所趋。特别是对于规模逐步扩大的企业，公司的财税不合规，迟早会出现问题。目前，业内知道国内外财税政策的财务人员数量非常少，老板很难获得专业知识和有效的建议。
7. 不了解资本运作
跨境电子商务产业是一个相对资本密集型的产业。当企业收入达到一定规模时，老板需要考虑如何以低的资本成本，帮助企业加快发展。但目前的情况是，大多数跨境电子商务老板仍在做贸易业务，资本知识相对缺乏。
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