国内电商行业的发展日趋激烈，卖家想要脱颖而出非常困难，许多卖家选择入驻跨境电商平台开店，亚马逊作为最大的跨境电商平台吸引了许多卖家入驻。亚马逊卖家在开店运营中会遇到许多的问题，以下总结了很多卖家经常遇到的五个运营误区，让卖家从自己的角度反思，然后在相应的环节完善对策，让店铺做得更好。
1、广泛、理想化的产品选择，没有更多的预测和可能的成本计算成本，导致利润下降。
经过亚马逊平台的各种打击，广泛铺货模式在历史趋势中慢慢消退，无脑操作和砖操作，单一依赖运气，性能依赖命运，随着时间的推移，在日益激烈的市场环境中，缺点将更加明显。
2、定价过于自信
不包括活动折扣和价格内卷降价的成本，最终利润不断扣除和减少-站内LD秒杀，BD七天秒杀和站外折扣(40%-50%)off）所有这些都影响了购买折扣。在早期阶段，他们自信地认为，他们可以在没有折扣活动的情况下下下订单，然后忽略了折扣成本，导致利润不断被折扣扣除。 这里还要提醒卖家，促销折扣码和优惠券重叠，仔细设置，仔细检查，否则一旦错误不是低利润，而是面临店铺直接破产的问题。
3、产品选择问题或运营问题导致产品试错成本高，然后损失。
现在亚马逊不再是闭上眼睛捡钱的地方，产品能否成功，需要更深入的分析和判断。 随着平台的监管要求越来越高，卖家应考虑产品需求、市场容量、质量、品牌侵权、供应商服务能力、产品线是否有垂直发展和差异化的可能性。
4、对库存计划的判断过于自信，仓储吃掉了大部分利润。
对产品盲目自信，库存计划控制不好，第一批发货过多，导致大量库存积压滞销，利润被大量仓储费占据。 新产品运营改进后，季节性备货计划准备不足，后期销量无法控制listing权重下降会影响销量，从而降低利润。卖家通常可以用日均销量来评价补货发货量。
5、物流时效性导致亚马逊入库缓慢，产品脱销频繁发生。
对物流时效性没有正确判断，导致货物卡在路上，延迟交货，影响listing产品销售期；严重者甚至可能缺货，导致链接权重下降。货物入库后，链接销量也会受到很大影响。虽然今年的航空运输价格飙升，但海外仓的成本也在上升，利润也在逐渐减少。因此，卖家应该知道如何结合当前的情况，制定相应的库存计划和策略，并尽可能保持利润。
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